人才zhanlue

(一)人才队伍jianshezhanlue

到2020nian,集团公司人才队伍jianshe的zhanlue目标是:适应集团公司改革发zhan需要,pei养造就gui模适度、结构合理、素zhiyouliang的出资人代表、经营管理人才、dang群工作zhe、科技人才和技能人才队伍。人才gui模合理增chang,整体素zhimingxian提gao,gao层次人才队伍不断zhuang大;人蔿un贫群腿瞬殴芾硖逯聘母锶〉眯陆鴝han,jian立起fu合现代企业制度要求的人才pei养、选用、评价和激励约束机制;人才市场体系和人才管理法guiri趋wan善,人才成chang的环境进一步youhua。

(二)人才工作理念

1、人才选拔理念

“五重”:重品德、重能力、重经历、重qianzhi、重公论(即选拔人才shi注重个人dao德品行与职业素养、履职能力与综合素zhi、以往工作中突出经历和业绩、发zhan与pei养qian力以jizhou围gan部职工的评价)。

2、人才pei养理念

“五法”:一线锻炼、duogang交流、担当ze任、跟踪督导、快su成才(qiang调在生产一线的shi践锻炼中pei养人才,tong过gang位lun换feng富工作经历,同shi给予ze任和ya力,并jishi跟踪考he、反馈、指导,加su人才成chang)。

3、人才shi用理念

“三定”:以品德定取she,以能力定gang位,以gong献定薪酬(即根ju个人的dao德品行、忠诚度与职业素养确定是否shi用,根ju个人能力大小与素zhigao低确定胜任gang位,根jushi約hiぷ饕导ㄈ范╞ao酬)。